Консалтинговая
«Финансовый консалтинг»
Для решения различных профессиональных и управленческих задач предпринимателей и руководящих кадров коммерческих организаций оказываем консультационную поддержку: в вопросах кассовых разрывов; при отсутствия понимания насколько рентабелен бизнеса и отдельные сделки (планируемые и реализованные); при отсутствии прозрачности (куда уходят деньги); также в вопросе: «Почему при большом обороте в итоге не остается прибыли?».
#консалтинг #финансы #бизнес #управление
redcaracara-info@ya.ru
Эксперты оказывают управленческую консультационную поддержку:
→ самозанятым и индивидуальным предпринимателям;→ учредителям коммерческих организаций и их партнерам;
→ руководящим кадрам и административным работникам коммерческих организаций;
→ кадрам коммерческих организаций;
→ представителям профессиональных ассоциаций.
Разработка оцифрованной модели бизнеса для выявления ключевых показателей и рычагов управления прибыльностью бизнеса, проигрывания возможных сценариев его развития.
Финансовая модель позволяет оценить текущую эффективность бизнес-процессов и проверить различные бизнес идеи на цифрах.
Порядок работы:
- Онлайн-встреча (интервью для сбора данных);
- В зависимости от сложности в течении 1-4 недель разработка финансовой модели вашего бизнеса.
- Онлайн-встреча (презентация готовой финансовой модели*);
- Передача созданной на онлайн-диске финансовой модели, готовой для проигрывания новых бизнес-идей.
так как это инструмент для оценки и прогнозирования.
Результат работы - созданные формы отчетов, презентация с анализом ДДС, ОПиУ, Баланс, а также регламент дл дальнейшего самостоятельного ведения учета.
Порядок работы:
- Построение архитектуры управленческого учета по имеющимся у вас данным;
- Формирование текущей отчетности либо восстановление учета прошлых периодов (если это реально возможно);
- Проведение анализа управленческой отчетности и предоставление рекомендаций по работе с показателями для повышения эффективности вашего бизнеса;
- Передача созданных форм отчетности и регламент по их ведению.
1) Построение архитектуры управленческого учета;
2) Ежемесячный сбор и консолидация управленческой отчетности;
3) Ежемесячный анализ и презентация собственнику результатов деятельности бизнеса за месяц, фокусирование внимания на выявленных тенденциях в показателях;
4) Расчет бизнес-идей собственника на финансовой модели;
5) Планирование и контроль план - факта по движению денег (ликвидация кассовых разрывов), планирование чистой прибыли и расчет вывода дивидендов собственнику.
-
Прогнозная оцифрованная модель для проигрывания возможных сценариев оптимизации затрат и развития бизнеса (коммерческой организации), включающая в себя оценку эффективности, состояние компании и денежных потоков.
-
Постановка учета и
анализ ситуациизаказПостановка управленческого финансового учета и анализ текущей ситуации в бизнесе: (коммерческой организации) разработка форм отчетности; настройка правил сбора управленческого учета; сбор и анализ данных за определенный период.
-
Финансовый директор
на аутсорсингеЕжемесячная поддержка заказчика в вопросах: разработка системы учета; сбор и анализ основных отчетов (ДДС, ОПиУ, Баланс) за прошедший месяц; расчет бизнес-идей; планирование будущих показателей и другое.
«Проверить идеи лучше всего на цифрах!»
-
Унифицированная
длительностьОптимальное время для работы с заказчиком. -
Унифицированные
стандартыОптимальные подходы к подготовке и проведению. - Унифицированный
форматОптимальные инструменты для передачи информации. -
Унифицированные
тарифыОптимальные тарифы для заказчиков и экспертов.
→ Участники: от 1 до 3 человек
→ Консультанты: 1 эксперт
→ Продолжительность*: от 4 недель (примерно)
→ Стоимость*: от 45.000 до 145.000 рублей
→ Предоплата: 50% \ 100%
*Стоимость и продолжительность работы зависит от объема работы и количества направлений деятельности.
→ Участники: от 1 до 3 человек
→ Консультанты: 1 эксперт
→ Продолжительность*: от 4 недель (примерно)
→ Стоимость*: от 50.000 до 150.000 рублей
→ Предоплата: 50% \ 100%
*Стоимость и продолжительность работы зависит от объема работы и количества направлений деятельности.
→ Участники: от 1 до 3 человек
→ Консультанты: 1 эксперт
→ Продолжительность*: от 4 недель (примерно)
→ Стоимость*: от 60.000 до 160.000 рублей
→ Предоплата: 50% \ 100%
*Стоимость и продолжительность работы зависит от объема работы и количества направлений деятельности.
→ Участники: от 1 до 2 человек
→ Консультанты: 1 эксперт
→ Продолжительность: от 60 минут (1 встреча от 1 часа)
→ Стоимость: 6.000 рублей в час
→ Предоплата: 100%
«Мы нацелены на результат, поэтому на старте подробно изучаем техническое задание заказчика!»
внедрения системы управления компанией
на основе оцифрованных показателей бизнеса!
