Управление – в основном одиночный процесс! В этом процессе всегда есть те, кто управляет, и те, кто этому управлению подчиняются. Большинство решений управленцы принимают в гордом одиночестве, но бывают ситуации, когда приходится прибегать к такой штуке как коллективные решения.
Зачем же они нужны? В первую очередь – для распределения ответственности между большим количеством лиц. У значимых решений могут быть серьезные последствия, поэтому не всякий отважится взвалить ее полностью на свои плечи. С этим же связано и то, что для принятия подобного решения требуется разносторонняя оценка, которую достаточно сложно произвести одному.
Кроме того, участие в принятии решений сразу множества лиц должно повышать доверие к нему со стороны тех, кто по воле своей или же невольно будет получать выгоды и покрывать все риски…
Важно еще об одном сказать – коллективные решения хороши в стратегическом развитии долгосрочных проектов, а в вопросах связанных с тактическим принятием решения - они скорее во вред, потому что их принятие требует много времени.
→ Интерактивы для профессионального роста Интерактивы.
→ Консалтинг для профессионального роста Консалтинг.