[ Сайт временно не работает ]
Управленческий консалтинг (консультирование) нужен, чтобы получить:
→ инструменты для развития проектов и организаций;→ личный рост и профессиональное развитие;
→ актуальную практическую информацию;
→ пути решения возникающих сложных задач;
→ представления о развитии в вашей сфере деятельности;
→ понимание принципов командообразования и работы в команде;
→ общение с высококвалифицированными экспертами с большим опытом работы;
→ поддержку в вопросах управления организаций и / или проектами.
В своей работе ориентируемся на следующие документы:
- Указ президента России от 09.11.2022 г. № 809 «Об утверждении Основ государственной политики по сохранению и укреплению традиционных российских духовно-нравственных ценностей»;
- Указ президента России от 21.07.2020 г. № 474 «О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года»;
- Указ Президента России от 09.05.2017 г. № 203 «О Стратегии развития информационного общества в Российской Федерации на 2017 - 2030 годы»;
- Указ Президента России от 24.12.2014 г. № 808 «Об утверждении основ государственной культурной политики» (в ред. Указа Президента РФ от 25.01.2023 № 35).
Управленческий консалтинг (консультирование) нужен творцам и творческим объединениям, чтобы:
→ выбрать творческое направление;
→ подготовить и запустить креативный проект;
→ работать с мотивацией, поддержкой и подготовкой творческих специалистов (команды творцов);
→ понять каким образом можно привлечь инвестиции;
→ продумать рекламную кампанию;
→ оптимизировать работу по производству контента;
→ улучшить администрирование проекта;
→ решить другие творческие и управленческие вопросы.
Управленческий консалтинг (консультирование) нужен коммерческим организациям, чтобы:
→ повысить эффективность работы;
→ оценить реальные возможности;
→ увидеть и устранить серьезные ошибки;
→ найти выход из сложившихся обстоятельств;
→ сформулировать стратегию дальнейшего развития;
→ улучшить работу системы мониторинга.
→ наладить кадровую политику;
→ объединить и мотивировать команду (коллектив);
→ повысить KPI команды (коллектива);
→ решить другие административные и управленческие вопросы.
Управленческий консалтинг (консультирование) нужен некоммерческим и государственным организациям, чтобы:
→ сформулировать стратегию дальнейшего развития;
→ улучшить работу системы мониторинга;
→ объединить и мотивировать команду (коллектив);
→ повысить эффективность работы;
→ оценить реальные возможности;
→ увидеть и устранить серьезные ошибки;
→ найти выход из сложившихся обстоятельств;
→ решить другие административные и управленческие вопросы.
классика
Личные и парные встречи с экспертом по вопросам управления и развития.
база знаний
Подписка на групповой консалтинг с материалами (еженедельная рассылка).
стратегия
Подписка на консультации и интерактив (стратегическое планирование).
поддержка
- Учредители компаний;
- Директора организаций;
- Топ-менеджеры;
- Руководители направлений;
- Заместители начальников отделов;
- Профильные специалисты;
- Индивидуальные предприниматели;
- Представители гос. компаний;
- Госслужащие в сфере образования;
- Коллектив образовательных орг.;
- Представители волонтерских орг.;
- Коллектив благотворительных орг.
- Блогеры и их команда;
- Продюсеры и редакторы;
- Руководство творческих студий;
- Авторы креативных проектов;
- Креативные и медиа-менеджеры;
- Писатели-сценаристы;
- Копирайтеры;
- Контент-мейкеры;
- Художники и дизайнеры;
- Фотографы и видеографы;
- Творческий коллектив;
- Креативные директора.
Подробнее о темах и подписках здесь →
Подробнее о темах и подписках здесь →
Развитие: оценка деятельности; система мониторинга; стратегии и тактики развития; управление рисками; выход из кризиса; вопросы масштабирования и другое.
Кадры: позиционная карта; мотивация и подготовка персонала; механизмы управления кадрами (удаленка, аутсорсинг); финансовые условия и другое.
Партнерство: формирование списка потенциальных партнеров; подготовка к переговорам; построение и сохранение профессиональных отношений и другое.
Финансы: финансовое моделирование, постановка управленческого учета; разработка отчетов (CF, PL, Balance); работа с ключевыми показателями и другое.
Продвижение: работа с имиджем (деловая репутация); диагностика, анализ и планирование рекламной кампании; маркетинговое сопровождение и другое.
Операционная деятельность: оценка операционной эффективности; оптимизация информационных ресурсов и деятельности; управление ресурсами и другое.
Развитие: стратегии и тактики развития творческого объединения; пути развития креативного проекта; систематизация творческой деятельности и другое.
Творцы: командообразование; позиционная карта творцов; мотивация, поддержка и подготовка творческих специалистов; механизмы управления кадрами и другое.
Партнерство: формирование списка потенциальных партнеров; подготовка к переговорам; построение и сохранение партнерских отношений и другое.
Тексты: коммерческие предложения; описание объединения (проекта); должностные инструкции; документооборот творческого объединения и другое.
Финансы: работа с финансами в творческих объединениях и креативных проектах; привлечение инвестиций в проекты и объединения; финансовое моделирование и другое.
Продвижение: работа с имиджем (деловая репутация); популяризация креативного проекта; планирование рекламной кампании; вопросы продвижения и другое.
Творческая деятельность: оценка эффективности работы; оптимизация деятельности; поиск оригинальных решений; управление ресурсами объединения (проекта) и другое.
Заказчик (с поддержкой Консультанта по вопросам управления и развития)
формирует техническое задание, на основе которого осуществляется консультирование.
Все консалтинговые встречи проводит команда консультантов объединения Редкаракара.
Все консультационные материалы разрабатывает Профессиональная команда объединения Редкаракара на основании собственных авторских разработок и методик, а также с упором на техническое задание Заказчика.
Унифицированная
длительностьОптимальное время для работы с заказчиком.
Унифицированные
стандартыОптимальные подходы к подготовке и проведению.
Унифицированный
форматОптимальные инструменты для передачи информации.
Унифицированные
тарифыОптимальные тарифы для заказчиков и консультантов.
классика
База знаний
стратегия
поддержка
Срок:
Длительность:
Время:
Интерактив:
Участники:
Отчет о встрече:
Выбор темы:
Материалы:
Форма встречи:
Формат встречи:
Язык:
Предоплата:
Тип встречи:
Примерная стоимость консалтинговых услуг*:
Классика
База знаний
Стратегия
Поддержка
*все сопутствующие расходы (питание, проживание, трансфер) оплачиваются заказчиком отдельно.
Тариф Классика.
Тариф направлен на Заказчиков, которым нужна разовая консультация по вопросам управления и развития.
Тариф База знаний.
Тариф направлен на Заказчиков, которым необходимо еженедельно получать подборку интересных материалов и два раза в месяц на групповых встречах узнавать актуальную информацию о сфере и своей профессии.
Тариф Стратегия.
Тариф направлен на Заказчиков, которым для дальнейшего качественного и количественного роста и развития необходимо провести стратегическое планирование.
Тариф Поддержка.
Тариф направлен на Заказчиков, которым нужна мотивационная и содержательная помощь в течении некоторого времени для осуществления своей профессиональной деятельности.
Вариант 2. Заказчик оформляет заявку на сайте.
... далее:
- Менеджер отвечает на письмо или на заявку и проговаривает все детали будущей консультации;
- В назначенные даты Консультант проводит консультации.
Политика конфиденциальности