Стратегическое планирование – это набор управленческих действий, направленных на формирование в рамках одного проекта (в рамках всей организации) долгосрочного плана развития, который включает в себя, как минимум, миссию, видение, цель, задачи, планы действий и ресурсов. Результатом подобных управленческих действий является стратегический план (стратплан), который опирается на имеющиеся ресурсы организации, на компетенции и амбиции команды, на профессиональные тренды в сфере, на особенности рынка, на потенциальные возможности и т.д. Стратегическое планирование помогает управленцем определить направление развития проекта или организации, оптимизировать имеющиеся ресурсы, повысить свою конкурентоспособность, адаптироваться к быстроменяющейся внешней среде, создать в организации наиболее комфортные условия для развития, оценить текущее и прогнозное положение дел, другое.

Оказываем экспертную поддержку Заказчику, чтобы он мог начать деятельность, направленную на эффективную разработку стратегического плана (стратплана) и на дальнейшее качественное использование стратегического плана (стратплана) в работе.

Обычно за развитие проектов отвечает директор по развитию и его команда. Также в круг ответственных лиц, отвечающих за развитие проектов, могут быть допущены ключевые члены команды. В любом случае руководство организации самостоятельно определяет тех кто будет участвовать в развитие того или иного проекта.

На корпоративном интерактиве «Стратегии развития» чаще всего принимают участие учредители, партнеры, директора, топ-менеджеры, руководители подразделений и ключевые специалисты организации. На корпоративном интерактиве эксперты вовлекают аудиторию (участников) в решение нестандартных практико-ориентированных упражнений, делятся, влияющей на развитие, актуальной информацией, формируют рабочую атмосферу для получения качественных результатов, проводят онлайн-встречи с командой и консультируют ответственного в организации за стратегическое планирование.

Корпоративный интерактив «Стратегии роста» - это управленческое консультирование Заказчика в разных форматах:

• Стратегическая сессия - очная встреча с коллективом Заказчика (от 10 до 50 человек), направленная на поддержку команды в области разработки стратегического плана;
• Мозговой штурм - онлайн-встреча со специалистами Заказчика (от 5 до 15 человек), направленная на поддержку ключевых кадров в области разработки стратегического плана;
• Управленческое консультирование - онлайн или очные встречи с ответственными за развитие проекта или организации (например, директор по развитию и/или учредитель) Заказчика (от 1 до 3 человек), направленные на поддержку руководителей в области разработки стратегического плана;
• Письменные рекомендации - после онлайн и очной работы с Заказчиком, эксперты готовят рекомендации (PDF-файл до 10 страниц А4), которые Заказчик сможет использовать при разработки итогового стратегического плана.

→ рекомендации по подготовке стратегического плана развития проекта (стратегия развития / стратплан);
→ инструменты для развития проектов и организаций;
→ актуальную практическую информацию;
→ возможные пути решения возникающих сложных задач;
→ представления о развитии сферы деятельности;
→ понимание принципов командообразования и работы в команде;

→ возможность повышения эффективности работы коллектива ;

→ оценку реальных возможностей разрабатываемого и действующего проекта;

→ возможность устранения серьезных ошибок в работе будущего проекта;

→ прочие задачи, связанные со стратегическим планированием.

Услуга → управленческое консультирование (корпоративный интерактив).
Продолжительность → подписка на 1 месяц.
Формы проведения → очно (а) и онлайн (б).
Формат → консалтинг (а/б), стратегическая сессия (а), мозговой штурм (б), отчет с рекомендациями (б).

Консультирование ответственного за план развития проекта → от 4 до 6 часов (зависит от тарифа).
Стратегические сессии с коллективом → до 2 встреч (зависит от тарифа).
Мозговой штурм с коллективом → от 1 встречи (зависит от тарифа).
Отчет эксперта (в формате PDF), включающий в себя короткое описание встреч, рекомендации и наброски идей для черновика плана развития → до 5 и до 10 страниц (зависит от тарифа).

Примерное расписание корпоративного интерактива в Тарифе «Быстрая стратегия»:
1 неделя → стартовая консультация (2 часа)
2 неделя → стратегическая сессия (7 часов)
3 неделя → мозговой штурм (3 часа)
4 неделя → итоговая консультация (2 часа) с презентацией отчета
PDF-отчет эксперта отправляется заказчику на электронную почту → в течении трех недель после проведенной стратегической сессии (до 5 страниц А4)

Примерное расписание корпоративного интерактива в Тарифе «Проработанная стратегия»:
1 неделя → стартовая консультация (2 часа)
2 неделя → 1-ая стратегическая сессия (6 часов) + консультация (2 часа)
3 неделя → 2-ая стратегическая сессия (6 часов) + мозговой штурм (4 часа)
4 неделя → итоговая консультация (2 часа) с презентацией отчета
PDF-отчет эксперта отправляется заказчику на электронную почту → в течении трех недель после 2-ой проведенной стратегической сессии (до 10 страниц А4).