Тренинговая
«Бизнес-развитие»
Для развития коммерческих организаций был разработан авторский корпоративный интерактив «Бизнес-развитие», который включает в себя стратегическую сессию для ключевых членов команды, персональное консультирование предпринимателей и руководящих кадров по вопросам управления организацией и проектами, а также разработку финмодели, включающей оценку эффективности, состояния организации и денежных потоков.
#интерактивы #финмодель #бизнес #управление
redcaracara-info@ya.ru
(тренеров и консультантов)
Эксперты оказывают управленческую консультационную поддержку:
→ самозанятым и индивидуальным предпринимателям;→ учредителям коммерческих организаций и их партнерам;
→ руководящим кадрам, административным работникам и прочим специалистам коммерческих организаций.
Прогнозная оцифрованная модель для проигрывания возможных сценариев оптимизации затрат и развития бизнеса, для выявления ключевых показателей и рычагов управления прибыльностью бизнеса, включающая в себя оценку эффективности, состояние компании и денежных потоков. Финансовая модель позволяет оценить текущую эффективность бизнес-процессов и проверить различные бизнес-идеи на цифрах. Данная форма не является вашей фактической управленческой отчетностью, так как это инструмент для оценки и прогнозирования.
- Стратегическая сессия - очная встреча с коллективом Заказчика (от 10 до 50 человек), направленная на поддержку команды в области разработки стратегического плана;
- Управленческое консультирование - онлайн или очные встречи с ответственными за развитие проекта или организации (например, директор по развитию и/или учредитель) Заказчика (от 1 до 3 человек), направленные на поддержку руководителей в области разработки стратегического плана и в рамках прочих вопросов связанных с управлением проектами;
- Разработка финансовой модели - онлайн-встречи Заказчика с финансистом, для создания эффективного инструмента оценки и прогнозирования.
→ финансовую модель для развития бизнеса;
→ инструменты для развития проектов и организаций;
→ актуальную практическую информацию;
→ возможные пути решения возникающих сложных задач;
→ представления о развитии сферы деятельности;
→ понимание принципов командообразования и работы в команде;
→ возможность повышения эффективности работы коллектива ;
→ оценку реальных возможностей разрабатываемого и действующего проекта;
→ возможность устранения серьезных ошибок в работе будущего проекта;
→ прочие задачи, связанные со стратегическим планированием.
Продолжительность → подписка на 1 месяц.
Формы проведения → очно (а) и онлайн (б).
Формат → консалтинг (а/б), стратегическая сессия (а), финмодель (б).
Управленческое консультирование → от 6 до 8 часов (зависит от тарифа).
Стратегические сессия с коллективом → до 2 встреч (зависит от тарифа).
Финансовая модель → 1+ встреча с финансистом (кол-во зависит от сложности работы) и 1 итоговая встреча.
Примерное расписание корпоративного интерактива в Тарифе «Плавный рост»:
1 неделя → стартовая встреча (2 часа)
2 неделя → стратегическая сессия (7 часов)
3 неделя → консультирование (2 часа)
4 неделя → итоговая встреча (2 часа): презентация финмодели и подведение итогов
Примерное расписание корпоративного интерактива в Тарифе «Динамичный рост»:
1 неделя → стартовая встреча (2 часа)
2 неделя → стратегическая сессия (6 часов)+ консультирование (2 часа)
3 неделя → стратегическая сессия (6 часов) + консультирование (2 часа)
4 неделя → итоговая встреча (2 часа): презентация финмодели и подведение итогов
«Бизнес-развитие»
-
Управленческое
консультированиеОнлайн или очные встречи эксперта и заказчика по вопросам управления.
-
Стратегические
сессииОчные тренинги для команды заказчика по вопросам стратегического развития.
-
Разработка
финансовой моделиОнлайн-встречи заказчика с финансистом, разработка и презентация финмодели.
«Проверить идеи лучше всего на цифрах!»
к подготовке и к проведению онлайн и очных встреч (интерактивов и консультаций)
-
Унифицированная
длительностьОптимальное время для работы с заказчиком. -
Унифицированные
стандартыОптимальные подходы к подготовке и проведению. -
Унифицированный
форматОптимальные инструменты для передачи информации. -
Унифицированные
тарифыОптимальные тарифы для заказчиков и экспертов.
→ Участники: от 10 до 30 человек
→ Эксперты: 1 тренер + 1 ассистент
→ Документ: финмодель
→ Стратегическая сессия: 1 очная встреча (1 день до 7 часов)
→ Консультирование: 1 встреча (2 часа)
Стоимость: 135.000 рублей
Предоплата: 50% / 100%
→ Участники: от 10 до 50 человек
→ Эксперты: 2 тренера + 1 ассистент
→ Документ: финмодель
→ Стратегическая сессия: 2 очные встречи (каждая 1 день до 6 часов)
→ Консультирование: 2 встречи (каждая по 2 часа)
Стоимость: 225.000 рублей
Предоплата: 50% / 100%
→ Дополнительный участник: 3.500 руб. в день (до 25 человек)
→ Дополнительный спикер: 9.000 рублей в час
→ Дополнительная консультация: 5.000 руб. в час
→ Онлайн-эфир с командой: 8.000 руб в час (не более 5 часов)
→ Предоплата: 100%
«Мы нацелены на результат, поэтому на старте подробно изучаем техническое задание заказчика!»
