Построение команды или командообразование - это процесс в управлении проектами или организациями, направленные на руководство специальным образом группой людей, чтобы улучшалась профессиональная коммуникация между кадрами и повышалась эффективность их совместной деятельности.

Данный управленческий процесс направлен на:

• рост лояльности в организации (развитие происходит при качественных отношениях руководства и коллектива);
• понимание общих планов развития (кадры должны знать и понимать направление развития своей организации);
• восстановление ресурсов (несколько раз в году коллективу необходимо получать интеллектуальное обновление);
• повышение качества работы в коллективе (в команде необходимо выстроить хорошую коммуникацию).

Наши эксперты в рамках корпоративного интерактива (специализированные консультационные встречи заказчика с экспертами в интерактивном формате) помогают заказчикам в вопросах формирования, мотивации, поддержки и развития команды (коллектива).

Корпоративный интерактив «Построение команды» - это управленческое консультирование Заказчика в разных форматах:

• Очный тренинг - очная встреча с коллективом Заказчика (от 10 до 60 человек), направленная на поддержку заказчика и его коллектива в вопросах командообразования, подготовка кадров и прочих вопросов роста и развития команды;
• Онлайн-тренинг - онлайн-встреча с коллективом Заказчика (от 10 до 30 человек), направленная на поддержку заказчика и его коллектива в вопросах командообразования, подготовка кадров и прочих вопросов роста и развития команды;
• Управленческое консультирование - онлайн или очные встречи с Заказчиком (от 1 до 3 человек), направленные на поддержку руководителей в области командообразования, подготовки кадров и прочих вопросов роста и развития команды;
• Письменные рекомендации - после онлайн и очной работы с Заказчиком, эксперты готовят рекомендации (PDF-файл до 10 страниц А4), которые Заказчик сможет использовать при дальнейшей работе с кадрами.

→ формирование эффективной, объединенной, замотивированной и работоспособной команды;
→ инструменты для активизации творческого потенциала коллектива;
→ тайм-менеджмент в команде (управление временем);
→ повышение эффективности работы кадров в решении нестандартных задач;
→ выявление сильных и слабых сторон в командной работе;
→ оценка профессиональной деятельности коллектива;
→ повышение эффективности ключевых показателей эффективности (KPI) кадров;
→ внесение изменений в процессы взаимодействия команды и принятия решений;;
→ кадровая политика (распределение функциональных и командных ролей);
→ подходы направленные на поиск, командообразование и масштабирование коллектива;
→ формирование подходов к мотивационной поддержки коллектива;
→ настройка инструментов для развития команды и реализуемых проектов;
→ актуальная практическая информация о современной качественной работе с кадрами;
→ поиск возможных путей решения возникающих сложных задач;
→ профессиональный рост и развитие педагогических кадров;
→ личный и командный профессиональный рост и развитие;
→ иные управленческие и профессиональные вопросы.

Услуга → управленческое консультирование (корпоративный интерактив).
Продолжительность → подписка на 1 месяц.
Формы проведения → очно (а) и онлайн (б).
Формат → консалтинг (а/б), тренинг (а/б), отчет с рекомендациями (б).

Консультирование → от 4 до 8 часов (зависит от тарифа).
Очный тренинг → до 2 встреч (зависит от тарифа).
Онлайн-тренинг → от 1 встречи (зависит от тарифа).
Отчет эксперта (в формате PDF), включающий в себя короткое описание встреч, рекомендации и наброски идей для формирования кадровой политики и развития коллектива → до 5 и до 10 страниц (зависит от тарифа).

Примерное расписание корпоративного интерактива в Тарифе «Дружеская встреча»:
1 неделя → консультация (2 часа)
2 неделя → очный тренинг (7 часов)
3 неделя → онлайн-тренинг (4 часа)
4 неделя → консультация (2 часа)
PDF-отчет эксперта отправляется заказчику на электронную почту → в течении трех недель после проведения последнего тренинга (до 5 страниц А4)

Примерное расписание корпоративного интерактива в Тарифе «Философская встреча»:
1 неделя → консультация (2 часа)
2 неделя → очный тренинг (6 часов) + консультация (2 часа)
3 неделя → онлайн-тренинг (4 часа) + консультация (2 часа)
4 неделя → очный тренинг (6 часов) + консультация (2 часа)
PDF-отчет эксперта отправляется заказчику на электронную почту → в течении трех недель после проведения последнего тренинга (до 5 страниц А4)