• управление кадрами;
• оптимизация системы управления персоналом;
• повышение эффективности работы HR-департамента;
• анализ текущего состояния системы управления персоналом, выявление проблем и точек роста (HR-аудит);
• формирование эффективной, объединенной, замотивированной и работоспособной команды;
• инструменты для активизации творческого потенциала коллектива;
• повышение эффективности работы кадров в решении нестандартных задач;
• выявление сильных и слабых сторон в командной работе;
• оценка профессиональной деятельности коллектива;
• повышение эффективности ключевых показателей эффективности (KPI) кадров;
• внесение изменений в процессы взаимодействия команды и принятия решений;;
• кадровая политика (распределение функциональных и командных ролей);
• подходы направленные на поиск, командообразование и масштабирование коллектива;
• формирование подходов к мотивационной поддержки коллектива;
• настройка инструментов для развития команды и реализуемых проектов;
• актуальная практическая информация о современной качественной работе с кадрами;
• поиск возможных путей решения возникающих сложных задач;
• профессиональный рост и развитие кадров;
• иные управленческие и профессиональные вопросы.

• HR-политикой (кадровой политикой) называют сформированную систему подходов, подходов, правил и норм, которые являются основными ориентирами для руководящих кадров в организации для взаимодействия с кадрами.
• HR-стратегиями называют проработанный план управления человеческими ресурсами, который связан с миссией, видением, целями и задачами конкретной организации.
• HR-политика и HR-стратегии дают понимание каким образом будут привлечены, развиты, удержаны и замотивированы кадры (специалисты / служители / волонтеры / творцы).

HR-аудитом называют комплексную проверку в организации кадровых процессов на соответствие законодательству, внутренним регламентам, лучшим практикам управления кадрами и концепциям развития коллектива. HR-аудит позволяет провести:

• анализ эффективности управления кадрами,
• оценку соответствия кадровой политики миссии, видению, цели и задачам организации;
• анализ соблюдения трудового законодательства;
• работу по выявлению факторов, влияющих на текучесть кадров;
• анализ эффективности деятельности кадров;
• оценку эффективности в вопросах мотивационных программ.

• подбор персонала (поиск, собеседования, отбор);
• адаптация кадров (инструктаж, включение в работу, контроль);
• работа с кадрами (профессиональная и мотивационная поддержка);
• укрепление командной динамики и корпоративной культуры (консультирование, развлекательные и интеллектуальные мероприятия);
• подготовка кадров (корпоративное обучение, партнерство, образовательная траектория);
• исследования рынка труда и конкурентов (оптимизации HR-процессов);
• прочие профессиональные и управленческие вопросы.